Đừng bằng lòng với sự ổn định. có khả năng biến một công ty sắp phá sản trở thành công ty hàng đầu thế giới về máy tính và giải trí. Khi Steve bước ra sân khấu, với một trang phục toàn đen, và dường như làm những bản demo thử mẫu, ông ta mang đến sự kết hợp năng lượng và tài năng của tất cả mọi người có mặt ở trong Cupertino, California (trụ sở công ty Apple) và chuyển nó tới khán giả.
Ông sẽ chỉ còn sống được vài tháng nữa và việc cần làm là xa rời công việc để thăm thú bạn bè, người thân! Chẳng có lý gì để không đi theo tiếng gọi trái tim. 2006, khi giới thiệu máy tính xách tay hiệu Macs có mạch chủ Intel, ông đã giải thích rằng, Macs có hai bộ vi xử lý làm cho nó có thể chạy nhanh hơn loại máy xách tay Powerbook G4 từ bốn đến năm lần.
Và Jobs đã theo đuổi mức độ tuyệt vời như vậy ở một công ty khác, Pixar Animation Studios, nhà sản xuất một loạt phim ăn khách liên tục, bao gồm Toys Story và The Incredibles. Chúng biết bạn thực sự muốn gì. Nhờ iPod, Apple cũng tạo ra cơ hội lần thứ hai.
Chân không mang giày, ông đi bộ quanh trụ sở Apple với quần soóc và áo sơ mi đen. Gần như tất cả họ là các nhạc sĩ. Tuy nhiên, việc các trường học quyết định mua một máy tính cho trường mình là thật sự chậm.
Bởi theo ông, không ai muốn chết cả dù có được lên thiên đường. Một trong những quyết định đầu tiên của công ty là tổ chức Hội chợ máy tính West Coast lần đầu tiên để thâm nhập thị trường (tháng 4. Những kẻ thắng cuộc đang trả tiền những người thất bại và những kẻ thắng cuộc không thấy được tưởng thưởng xứng đáng với thành công của họ.
Nhóm thứ ba điều khiển âm thanh, ánh sáng và các hiệu ứng cho sân khấu. Phần lớn sự tăng trưởng đó đến từ iPod mini. 2003, Steve trở về Moscone Center, dạo xe một vòng cơ quan đầu não của Apple tại trung tâm thung lũng Sili- con.
Vấn đề là, không có cái gì là không được thực hiện với công nghệ. Người ta có thể cho rằng, sự đe dọa lớn nhất đối với vị trí của Apple trong lĩnh vực nhạc đến từ các đối thủ thuộc công nghiệp điện thoại di động. 2003, Steve trở về Moscone Center, dạo xe một vòng cơ quan đầu não của Apple tại trung tâm thung lũng Sili- con.
Kho cất giữ trực tuyến của chúng tôi cũng tốt hơn của Dell. Nhưng cái chết là điểm đến của tất cả chúng ta, không ai có thể tránh khỏi. Chính sách đó làm cho người ta dễ có cảm giác không phải đang xài tiền của chính mình.
Bạn cứ tìm đến bao giờ thấy, đừng dừng lại”. Ông dành nhiều thời gian với tôi, dạy tôi làm sao để tạo nên nhiều thứ, làm sao để tháo rời, lắp ghép các thứ lại với nhau. Apple sẽ sống sót ra sao trong một công nghiệp đang có vẻ như thống nhất và hoàn thiện hơn?
Bên trong cửa hàng được bố trí theo mục đích sử dụng, chứ không phải danh mục sản phẩm. Tất nhiên, điều đó khá đau đớn trong vài năm đầu tiên. Tôi nghĩ về điều đó mỗi ngày trong đời mình.