Nghi ngại này có lý của nó bởi lẽ thức ăn thì dứt khoát không phải là máy chủ. Giá trị còn lại và vĩnhviễn từ Watson: Con người (Man). Đầu năm 1956, Watson đón những nhân viên thân cận nhất của mình đến thăm nhà.
Mỗi viên chức lãnh đạo phải coi mình là người trợ giúp cho cấp dưới thay vì coi mình là ông chủ của họ. Nhưng nếu xét trong bối cảnh doanh nghiệp hay một tổ chức chuyên môn hóa thì thuyết chơi golf của ông có nhiều cơ sở. Tom xác nhận điều này trong tự truyện của mình và nói với con gái vào cuối đời.
Truyền tải động lực về tổ chức vinh quang cho mỗi thành viên IBM là mục tiêu tối cao, trong đầu tư vào con người, của Watson. Khi lắng nghe cẩn thận thì người ta nuôi được tính khiêm tốn. Watson mong con trai mình kế vị nhưng ngay cả bản thân Tom còn sợ hãi vai trò đó, thì với tư cách người cha, Watson không thể không dạy con mình cách vượt qua sợ hãi.
Nhưng tổ hợp này vẫn không cất cánh lên được. Tường thuật vừa rồi của Lucinda, cháu gái của Watson, đã cho thấy Watson không hẳn là ông già bảo thủ như bình luận của nhiều nhà nghiên cứu. Rồi Phillips cũng ngồi nói chuyện với Aiken.
Đó có lẽ là một nhận định chuyên nghiệp. Tom sử dụng phòng nghiên cứu thị trường để nói chuyện phải trái. Ông chủ Watson lúc này đã ở tuổi 60, khiến cho người nghe cảm thấy lời nói của ông là trải nghiệm đời người.
Watson vốn rất thích Ngày nay, các doanh nhân biết quá rõ sự ảnh hưởng của sức khỏe đối với hiệu quả kinh doanh. Cũng như lần cha ông về bên kia thế giới, Watson đã bỏ tất cả để ở bên mẹ của mình.
Thế giới yên bình và huy hoàng đó, như ông từng mơ ước và làm được, đã tồn tại đến cả khi Watson qua đời gần 40 năm sau khi ông qua đời, Homestead mới tạm dừng hoạt động, tức những năm 1990 khi IBM rơi vào suy thoái. Cả hai sẽ được đúc kết lại thành những lý thuyết. Hiện nay, các phiên bản mới của FORTRAN có dạng cấu trúc tốt hơn và có ít hạn chế hơn.
Quân đội Mỹ đã cần một máy tính điện tử Phán đoán của ông đã chính xác khi dòng nước ngập tràn thành phố chẳng bao lâu sau đó. Con trai của ông, Tom Watson, đã thuật lại trong hồi ký Father, Son and Company.
Nhưng đang học nửa chừng thì ông thôi học để lên thành phố tìm việc. Tìm các kỹ sư trong chiến tranh là điều khó khăn. Năm 1953, một năm sau nhận chức, Tom đưa ra lá thư thứ tư về vấn đề chính sách.
Trong khi Watson nỗ lực tạo ra một IBM to lớn, ông đã khám phá ra những cách thức mới trong kinh doanh. 000 đôla bằng chi phí cho sáu năm hoạt động của IBM Country Club và Homestead cộng lại. Không ai hỏi ông về biểu tượng đó.