Tư duy mũ xanh da trời có thể xác định những vùng trọng tâm cần đến những khái niệm mới. Có những kiểu người kiểu Pollyanna, kiểu người lúc nào cũng lạc quan đến ngốc nghếch. Cũng giống như bất kỳ quá trình ra quyết định nào khác, có được quyết định cuối cùng dường như là một điều khó khăn hoặc thậm chí không thể đạt được.
Do đó, điều quan trọng là bạn phải nhận ra tầm quan trọng và khả năng tuyệt vời của chiếc mũ đen và hạn chế việc lạm dụng nó. Hiệu quả chính là mục tiêu của lối tư duy kiến thiết chiếc mũ vàng. Chúng ta hãy nghĩ tới ánh sáng mặt trời chiếu rọi.
Nhưng những ý kiến mang tính cảm xúc như vậy không được chấp nhận nếu bạn dang sử dụng chiếc mũ trắng, trừ phi là bạn thuật lại cảm xúc của những khách hàng tiềm năng mà bạn đã phỏng vấn. Có một điều mọi người cần nhớ rằng: khi muốn bộc lộ cảm xúc cá nhân, mọi người cần sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy. Vì vậy, nhũng câu hỏi mà họ đặt ra thường để chứng minh những lập luận của mình là đúng và để đánh bại những lập luận của đối phương.
…Thật khó để sử dụng chiếc mũ vàng vào lúc này. Tất cả những vấn đề đó đều được thảo luận khi mọi người sử dụng tư duy mũ vàng. Chiếc mũ xanh tư duy nên được sử dụng đặc biệt là để xác định trọng tâm.
phương thức tư duy sáu chiến mũ. Tiếp cận lối tư duy sáng tạo, những quan điểm trước đây thường nói về việc trì hoãn, tạm hoãn hoặc cản trở sự xét đoán. Chiếc mũ đỏ giúp chúng ta kiểm tra kết quả đạt được:
Thường thì bộ não của chúng ta tư duy theo kểu mong đợi: mọi việc sẽ nhất định xảy ra như vậy. Sự tiền triển là nhân tố quan trọng của tư duy mới lạ. Nhưng một cuộc họp phương Tây có được sự nhất trí sẽ ít tranh luận hơn bỏi vì sẽ không có ai thực sự là người thắng cuộc hay thua cuộc.
Bạn không muốn nhận, nhưng cũng không muốn từ chối nó. Hãy chép lại nó như một bài học đáng giá hơn là xem nó như một lỗi lầm. Đó không phải là cách mà tư duy mũ xanh lá cây xem xét một ý tưởng.
Chiếc mũ đen là chiếc mũ của sự tồn tại. Mọi người thường được yêu cầu bộc lộ xúc cảm trong những vấn đề mang tính thoả hiệp. Những đề xuất sau đó cần được phân vào những mục khác nhau: những đề xuất đòi hỏi sự đánh giá cá nhân; những đề xuất cần được ứng dụng thêm; những đề xuất cần được chú ý.
… Câu hỏi đặt ra lúc này không phải là chúng ta phải làm gì mà là chúng ta phải làm điều đó vào lúc nào. … Như vậy chúng ta có thuốc là và từ đối của nó là con ếch. Nhưng bạn cần nhớ rằng bạn hoàn toàn có thể tường thuật lại những quan điểm của người khác.
Y như vậy, một nhà tư duy nên tự hào về các kỹ năng tư duy của anh ta. Với một doanh nhân, chúng ta có thể nói rằng anh ta, hoặc cô ta "ngửi tiền tốt". Bạn hãy đưa ra những dữ liệu mà không kèm theo những nhận định của bản thân.