Bằng cách tước đi các chức vụ và địa vị, Watson chỉ ra rằng cuối cùng là chỉ có con người là căn bản mọi sự. Chủ tịch Watson có mặt trên tàu. Các doanh nhân của cường quốc thứ hai thế giới này, sau Mỹ, đã trả lời rằng: Ông không nhận ra sao, chúng tôi chỉ cần tìm hình mẫu từ IBM.
Watson cố vượt qua lối mòn đó để xây dựng lòng trung thành của nhân viên phẩm chất quan trọng nhất để Watson đưa IBM đi xa trên con đường xích đạo toàn cầu mà ông đã vẽ trên logo công ty. Mười năm sau, đó là nét văn hóa đáng tự hào của IBM. Đó chính là yêu cầu luôn luôn học hỏi mà Watson đã phát biểu.
Ban nhạc của IBM chơi suốt buổi tối những bài hát IBM. Hàng triệu người trở về từ cuộc chiến, cần nhà ở, đi học và hàng nghìn thứ Kinh doanh hay làm bất cứ thứ gì với lòng chờ đợi thành công, người ta đều cần đức khiêm tốn khôn ngoan.
Không khí công ty gia đình vẫn ngự trị vào những năm tháng này. Hãy chú ý những lần ông vấp ngã bởi vì, với ông, đó là những lúc quy trình tư duy và mọi cảm xúc bắt đầu. Nó tọa lạc trên chính nền nhà cũ của cha mẹ mà ông trải qua tuổi thơ ấu.
Con số 360 này có một ý nghĩa ngoại hạng, bởi nhà sáng lập IBM hơn nửa thế kỷ trước đang chịu thử thách của thời đại mới. Tuy nhiên, qua thời gian người ta nhận ra rằng đó là một sáng tạo quan trọng trong giao tiếp kinh doanh.
Đó là một cơ hội lớn. Con tiếp bước đưa con người vào kỷ nguyên máy vi tính. Gershom Smith, tổng giám đốc TM công ty máy đo giờ của CTR đứng lên giới thiệu Watson, người vừa bước vào, bằng cách nhấn mạnh vào tài năng của ông: Đây là người đàn ông nổi tiếng của quốc gia về đẩy mạnh doanh số bán hàng.
Ai cũng có quyền tranh luận bằng cách đưa ra quyết định của mình, trong thời đại của mình, thất bại và thành công của mình. hợp với đại học hàng đầu thế giới, trường Harvard, để cùng nghiên cứu máy tính. Câu chuyện nhỏ này, thật ra có giá trị gì vào thời đại của Watson?
Watson tin rằng: Mọi rắc rối đều có thể giải quyết nếu người ta chịu khó suy nghĩ. Tám mươi năm, sau khi Watson đặt IBM trên nền tảng Man con người, tập đoàn này vẫn đặt nhân sự ở vị trí số một. Nhân viên nghe thì thấy hay nhưng họ cần một cách thức để thực hiện.
Và nếu không biết cách lắng nghe đồng đội của mình, bạn khó mà thảo luận thành công. với những tư tưởng kinh doanh có thể gây ngạc nhiên cho đến tận bây giờ. Những nhóm nhân công, kỹ sư hoặc ngồi tụm lại hoặc trốn riêng một góc nào đó đọc sách, tra cứu tài liệu để nghiên cứu.
2004 rằng đã học từ mỗi doanh nghiệp một ít. 000 ống chân không như một bộ chuyển mạch, sử dụng khả năng tắt-mở dòng điện trong một phần giây để mã hóa ngôn ngữ nhị phân trong tính toán. Như vậy một phiếu có thể ghi được 960 lỗ mỗi lỗ tương tự như một bit thông tin biểu thị một chữ hoặc một đơn vị tiền thanh toán.