Nó không đưa ra ý kiến hoặc những lời bình luận. Đó không phải là cách mà tư duy mũ xanh lá cây xem xét một ý tưởng. Nhưng chiếc mũ xanh tư duy có phạm vi rộng hơn Po, nhưng Po lại cụ thể hơn chiếc mũ xanh.
Chúng ta đã không có những chính sách hấp dẫn với người bán hàng. Điều này là đặc biệt quan trọng đối với chiếc mũ xanh. … Bởi vì chúng ta không thể thống nhất điểm này, chúng ta sẽ ghi nhận rằng có ai giải thích được đưa ra cho khuynh hướng này.
Điều này khác hẳn với việc bạn ngồi chờ ý tưởng tự đến với bạn. Chiếc mũ trắng thề hiện sự trung lập và mang tính khái quát cao. … Hiện nay chỉ có những ý tưởng giúp tiết kiệm tiền thì mới là những ý tưởng đáng quan tâm.
Rõ ràng, những thông tin như vậy góp phần quan trọng để mọi người nhận thức sự việc. Hãy nói cho chúng tôi biết về tình hình phạm tội ở lứa tuổi vị thành niên. Bạn yêu cầu mọi người đội mũ trắng khi bạn cần họ xử lý thông tin thực tế.
Tư duy có thể khiến xúc cảm thay đổi. Có ai có thêm nhận xét mũ xanh nào nữa không. Nó quá phức tạp và lộn xộn.
Rất có khả năng xảy ra - nhận định được đưa ra dựa trên kinh nghiệm và những gì chúng ta đã biết. Nhiều người cho rằng chúng ta chỉ nên xem xét mặt tích cực của sự việc khi đó là điều hiển nhiên có thể thấy, và rằng chẳng có lợi lộc gì khi bắt chúng ta đào sâu suy nghĩ để tìm ra những điểm tích cực ít liên quan và íc có giá trị thực tế. Mọi người có nhiều cách lý giải khác nhau về vụ việc này.
Nhưng nếu bạn thuật lại cảm xúc, ý kiến của người khác, bạn đang sử dụng chiếc mũ trắng. Rõ ràng nếu chúng ta bàn về các phương án tiến hành điều chỉnh giá bán báo thì chỉ có ba sự lựa chọn trên. Điều này giúp mọi người đóng góp được nhiều ý kiến hơn cho cuộc họp.
Tương tự như vậy nếu mọi ý tưởng được đặt dưới sự bảo hộ của Po, thì việc sử dụng xét đoán với lối tu duy mũ đen “bắn hạ” nó là một điều không được áp dụng trong cuộc chơi. Với vai trò định hình ý tưởng, chiếc mũ đen chỉ ra những mặt hạn chế của ý tưởng để từ đó những yếu điểm được sửa chữa cho phù hợp. Hãy đừng xem điều này là một thất bại.
… Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra được chiến lược của họ có thành công hay không? Giờ chúng ta cần chỉ ra tất cả những vấn đề tiềm tàng, những trở ngại và những khó khăn để chúng ta lên kế hoạch vượt qua những trở ngại đó. Điều này có thể chưa chắc chắn nhưng chúng ta luôn phải ở tư thế sẵn sàng.
Ngoài người chủ toạ ra, một ai khác cũng có thể thực hiện vai trò cụ thể của chiếc mũ xanh. …Trong những dãy núi cách thị trấn của chúng ta chừng 50 dặm có rất nhiều mạch nước. Lối tư duy mũ xanh cũng có thể sử dụng để thiết lập từng bước từng bước chuỗi hoạt động tư duy, giống như mỗi diễn viên ba lê múa theo những điệu múa được dàn dựng trước của biên đạo múa.