Tài liệu của hãng IBM còn ghi rõ những nhân viên của IBM mà khiếm thị thì được nhận máy này miễn phí. Một lần nữa sẽ thấy Tom không thoát khỏi cái bóng tư duy của cha. Tài liệu của hãng IBM còn ghi rõ những nhân viên của IBM mà khiếm thị thì được nhận máy này miễn phí.
Mọi người mặc những bộ đồ đẹp nhất. Có thể thấy Watson đã khởi xướng phương châm đầu tư vào con người khá thịnh hành ngày nay từ đầu thế kỷ XX. Nhưng ngay sau đó, Watson làm Tom thất vọng: Nhưng đây là vấn đề quan trọng, chúng ta sẽ suy nghĩ về điều đó.
Thực tế, theo tôi, năm 1930 là năm kết thúc và là một năm tốt đẹp. Những bộ trang phục lịch sự chính là một ví dụ trực quan nhất cho văn hóa khác biệt của IBM, vào thời kỳ của Watson. Lou Gerstner đã cứu thoát IBM bằng cách nào vào cuối thế kỷ XX?
Bạn dùng thời gian như thế nào thì thời gian sẽ làm ra bạn như vậy. Cuốn sách do đó sẽ được viết theo cách song hành. Khi chịu học hỏi không ngừng thì người ta khó mà kiêu ngạo.
Hai nhà thiết kế là John Presper Eckert và John Mauchly đã sử dụng Không ai hỏi ông về biểu tượng đó. Người ta đã hỏi ông có sa thải người này không.
Bán hàng rong, bị mất cắp tất cả vì mãi uống rượu. Văn hóa của tập đoàn hùng mạnh IBM là chiếc bóng đổ dài của Thomas Watson Sr. Và sự vĩ đại của Watson không hẳn ở chỗ ông đã làm cho IBM to lớn cỡ nào mà là nó có thể đi xa bao lâu.
Logo năm 1956 do Paul Rand thiết kế, biểu thị sức mạnh, sự tin cậy. Chữ Business nằm phía trên Tom chinh phục ông già không chỉ bằng những cuộc cãi vã mà bằng khoa học.
Đó là lần đầu tiên nước Mỹ Nhưng nó không hề đúng chút nào. Nhưng khi Maney suy đoán rằng Watson lớn lên trong nghèo khổ và đã phạm sai lầm trong bước kinh doanh đầu tiên thì đó sẽ chỉ thuần túy là suy đoán của một cá nhân.
Và Watson đang tái cấu trúc nó lại theo hướng chỉ tập trung vào xử lý dữ liệu. Nhưng ông yêu các nhà máy sản xuất máy đục lỗ thẻ đến mức, trong cuộc họp xung quanh chiếc bàn gỗ, ông đã ra lệnh xây thêm nhà máy 7,5 mẫu Mười năm sau, đó là nét văn hóa đáng tự hào của IBM.
Mọi người trong khán phòng bật cười. Thật ra IBM chỉ mới khai thác 5% nhu cầu thị trường và nếu các doanh nghiệp thắt lưng buộc bụng bây giờ thì khi qua đợt suy thoái nhu cầu sẽ tăng vọt. Nhưng ông không dễ chấp nhận ngay những cú sửa lưng, dù đó là con trai.