Viễn cảnh là điều được xây dựng dựa trên sự phỏng đoán và hy vọng. Hãy nghĩ về sự sinh trưởng. Việc giới hạn được đưa ra về công việc của anh để cạnh tranh với đối thủ là một vấn đề nhạy cảm.
Đó thực sự là một cuộc cách mạng. Và khi chiếc bản đồ được hoàn tất, mọi người hiển nhiên đều nhìn thấy con đường. Mọi người thường có xu hướng dựa vào "chiếc mũ đội đầu" để kết luận bản chất con người, nhận xét người này là thuộc kiểu mũ xanh lá cây, người kia thuộc kiểu mũ xanh da trời!.
Nhưng khía cạnh quan trọng nhất chính là việc bạn có thể ra hiệu cho chính bản thân bạn. … Một công ty gây ô nhiễm Po nên thải nước thải ngay ra sông. Khi chung ta tư duy theo phương thức "Sáu chiếc mũ" hiệu quả tư duy được thể hiện ngay.
Chiếc mũ trắng cũng chỉ ra những câu hỏi cần được đặt ra. Câu hỏi luôn được đặt ra ở đây là liệu những bài học điển hình đó có liên quan thế nào đến tương lai? Liệu chúng có luôn xảy ra như vậy trong mọi hoàn cảnh? Chiếc mũ đen là chiếc mũ của sự cẩn trọng.
Còn trong những tình huống cần định giá, bạn nên sử dụng chiếc mũ vàng trước tiên, tiếp theo là chiếc mũ đen. Mẫu thiết kế đó không ra hình thủ gì cả. Hiệu quả chính là mục tiêu của lối tư duy kiến thiết chiếc mũ vàng.
Chúng ta lại trôi giạt trở lại các khuôn mẫu tư duy cũ. Nhưng bản chất của diễn viên là thứ không đổi. Chiếc mũ này có thể góp phần định rõ những cơ hội.
… Chiếc mũ xanh của tôi gợi ý chắc chắn rằng đã đến lúc chúng ta cần tìm các lựa chọn thay thế. Nhưng trong cuộc đời thực, điều này hiếm khi xảy ra đúng như vậy. Con ếch khiến chúng ta liên tưởng đến sự dịch chuyển vì thế chúng ta có thể có sự liên tưởng đến sự vắng mặt của điếu thuốc trong chốc lát.
Trước hết, chúng ta phải sử dụng chiếc mũ đỏ để đưa ra những xúc cảm chính đáng. Cũng có thể là do nền văn hoá Nhật Bản không xây dựng dựa trên sự khẳng định cái tôi giống như ở phương Tây (tranh luận chính là cách khẳng định cái tôi của mình). Người tư duy mũ xanh giống như người điều khiển một dàn nhạc.
Và thay cho việc áp đặt lối tư duy cá nhân hay những tranh luận gay gắt, chúng ta đưa ra được những quyết định mang tính xây dựng, nhanh chóng và hiệu quả. Chúng ta chẳng có cách nào để những xúc cảm nằm ngoài luồng tư duy của chúng ta. Đó cũng là một thành ngữ khác mà tôi tạo ra.
Và thậm chí chỉ trong phạm vi quyết định, chương trình được sử dụng cho quyết định này cũng khác với chương trình sử dụng cho quyết định khác. Nhiệm vụ này nên thỉnh thoảng được tiến hành trong suốt quá trình tư duy, và vào lúc kết thúc cuộc họp. Nó đặt ra những luật ứng xử mà mọi người bắt buộc phải tuân theo.