Nhưng chỉ riêng NCR là có nguy cơ bị ghép vào tội hình sự. Đó là một logo hình địa cầu không có bất cứ đường viền giới hạn nào. ở Dayton để tránh sử dụng các nhà máy đang vận hành.
Và đây là thời điểm ghi bàn của Gerstner: Họ buộc phải hướng về thị trường, nghĩa là phải phục vụ trở lại công việc kinh doanh của khách hàng. Biên niên sử IBM không viết điều này. Nó đủ chỗ cho tất cả họ ở đó.
Không phải tự Drucker bảo có mà là người Nhật đã xác nhận với ông như vậy. Tài liệu lưu trữ của IBM cho biết đó là Tom Laster. Ngày nay, trong lễ vinh danh của Nokia,ngài chủ tịch cũng sẽ đích thân trao giải cho nhânviên của mình.
Thông tin này phù hợp với tài liệu của hãng IBM trong phần viết về tiểu sử vị chủ tịch Thomas Watson. Và suốt từ đó đến nay, người ta vẫn tin là Watson đã tiên đoán như vậy vào năm 1943. Trong khi các nhà kinh doanh chờ đợi IBM (hay ai đó) kết hợp những cuộc cách mạng công nghệ đó lại trong một cái máy, để họ chuyển thành một sức mạnh, một phương tiện và các giá trị sử dụng cho việc làm ăn, thì IBM đã không làm.
Watson ở đâu trong câu chuyện này? Ông có thể đã ở ngay bên trong khí chất mạo hiểm của con trai. Nhưng không ai có thể quên rằng, khi viết ra triết lý của mình ông đã viết chữ con người (Men) lên đầu tiên. trong cuộc chiến Triều Tiên.
Nó rời rạc và được quản lý kém. Sau 17 năm gắn bó với NCR, Watson rời tòa nhà quen thuộc, ngước nhìn nó lần cuối. 1924, Watson nộp đơn đăng ký cái tên International Business Machines.
Các nhà máy của IBM giờ đây nhiều nơi dùng để sản xuất cả súng ống. Trong bản vẽ đó, có một con vịt quay đầu đi theo hướng ngược lại. Ngày nay, với nhiều công ty, chuyện ăn mặc của nhân viên là một vấn đề chuyên nghiệp.
Thực tế là, thế giới đã diễn ra như gã gàn đã nói, không chỉ với ngành xử lý dữ liệu mà đỉnh cao là máy tính ngày nay. Muốn tạo ra tổ chức doanh nghiệp ở quy mô đa quốc gia, người ta học Thomas Watson. Tuy nhiên, giá trị của chúng thì vẫn tươi nguyên.
Có một nhóm người quan trọng mà Watson không viết vào danh sách của định đề con người. Không có gì lại chắc chắn để chứng minh năng lực lãnh đạo người khác bằng những việc mà người đó vẫn làm hàng ngày để tự lãnh đạo mình. Khi người ta sử dụng thời gian (Minutes)
Bằng cách bán máy cũ, ông cần tồn tại trong tình hình suy thoái sau chiến tranh, thời buổi mà không ai muốn chi tiêu cho những món đắt tiền. Và hàng triệu công ty trên trái đất cũng làm những hoạt động tương tự nhằm đề cao nhân viên. Thất bại là một người thầy có lẽ là khắc nghiệt nhưng là người thầy tốt nhất đó là nơi bạn tìm thấy thành công.