Watson hài lòng với bản thiết kế của họa sĩ. Tình cảm cá nhân ông giống Ba ngàn ngân hàng đóng cửa.
Trong khi đó, Gerstner lĩnh nhận một IBM lỗ nặng và nợ đầy vai. Nhưng Watson, sau khi gia nhập ban quản trị điều hành 900 nhân viên bán hàng ở 200 chi nhánh trên nước Mỹ, lại học ở đây những chi tiết hay. 000 người vào năm 1943 hai năm trước khi thảm họa phát-xít được chặn đứng.
Trường hợp này không giống trường hợp của tôi nhưng ông có muốn tôi nói về cách thức để viết thành công không? Nó thật đơn giản, thật đấy. Cơn giận của ông chưa nguôi suốt cả thời gian dài sau đó. Tìm các kỹ sư trong chiến tranh là điều khó khăn.
Đó là môitrường mà bất cứ ai tham gia vào đó đều biết cần phải tạo vị thế hình ảnh của công ty chứ không hẳn là vị thế cá nhân. Tay phải ông cầm viết có nét lớn để cử tọa có thể thấy dễ dàng. Điều tiện lợi là người dùng có thể bỏ túi một cái máy đục chữ nổi, điều này có giá trị như việc người ta mang theo một cây viết vậy.
ThinkPad sau 10 năm tung hoành năm châu bốn bể, cuối cùng đã tỏ ra chinh phục giỏi hơn cả trên thị trường châu Á năng động. Đừng bàn nhiều về máy móc, hãy nói đến những khó khăn của doanh nghiệp. Và ông luôn để mắt, nghe ngóng những kỹ sư, những nhà sáng chế.
Đó chính là yêu cầu luôn luôn học hỏi mà Watson đã phát biểu. Những lúc lãng quên mục tiêu giúp khách hàng là lúc IBM gặp khó khăn. Song, làm việc nhóm chính là sáng kiến
Sau 17 năm gắn bó với NCR, Watson rời tòa nhà quen thuộc, ngước nhìn nó lần cuối. Thời của Watson, ngay ngày đầu tiên nhận chức CEO, Watson đã kích thích 400 nhân viên của mình bằng tầm nhìn doanh nghiệp vinh quang. Từ ngày Watson nhậm chức, CTR luôn biết tạo không khí như vậy và luôn phải sạch sẽ, ngăn nắp như mệnh lệnh của CEO mới.
, Big Blue đã đặt logo của mình trên khoảng 70% số lượng máy tính trên thế giới và thống trị hoàn toàn nền công nghiệp này, thậm chí các đối thủ như Univac - người đã xây dựng nên công ty buôn bán máy tính đầu tiên - buộc phải giải tán chỉ đơn giản vì là một phần của một băng nhóm. Bao trùm trên các quyết định của Gerstner là hình bóng đôi mắt nhìn thấu tương lai của nhà sáng lập Watson. Không ai hiểu cha bằng con.
Không ai hỏi ông về biểu tượng đó. Vì thế, một công thức được Watson đề nghị cách đây hơn nửa thế kỷ về nguyên tắc hợp tác và sự tin cậy đối với khách hàng là một sáng kiến quan trọng. Tom đã cố chống cự người cha sắt đá của mình.
Ông không lập tức bán ngay các bộ phận không hiệu quả để tập trung vốn vào những bộ phận sinh lời như cách thông thường. Chúng ta phải làm điều đó vì chúng ta có những kỹ sư giỏi nhất Tư tưởng này rất mới vào thời đại của Watson, hơn nữa ông còn đề ra chính sách tiền lương công bằng giữa nam và nữ.